Expliquez le contexte historique, législatif et politique qui façonne les soins de longue durée au Canada et décrivez comment ce contexte influence les responsabilités de leadership en soins infirmiers, la responsabilité organisationnelle et la prise de décision.

Identifier et mobiliser efficacement les principaux intervenants, les organismes de réglementation et les partenaires du système

impliqués dans la supervision, les inspections, les enquêtes et l'amélioration de la qualité des soins de longue durée.

Appliquer les principes du leadership éthique, les stratégies de résolution des conflits et les cadres structurés de prise de décision aux situations complexes d'ordre clinique, opérationnel et liées aux ressources humaines fréquemment rencontrées dans les rôles de leadership infirmier.

Interpréter et répondre aux exigences réglementaires et de conformité dans le domaine des soins de longue durée, y compris les processus d'inspection, les constatations de conformité, les plaintes relatives aux pratiques, les enquêtes sur les incidents et la planification des mesures correctives.

Démontrer des compétences fondamentales en matière de leadership en ressources humaines en appliquant la législation, les politiques et les meilleures pratiques pertinentes liées à l'embauche, à l'intégration, à l'orientation, à la gestion du rendement, à la gestion des présences et aux mesures disciplinaires progressives.

Analyser les défis liés à la main-d'œuvre tels que les pénuries de personnel, la clarté des rôles, les lacunes en matière de compétences et les problèmes de performance, et mettre en œuvre des stratégies pratiques qui favorisent la rétention du personnel, la responsabilisation et le développement professionnel.

Appliquer les principes financiers et opérationnels liés à la budgétisation, au contrôle budgétaire et à l'allocation des ressources afin de soutenir une prise de décision éclairée de la part des dirigeants dans les établissements de soins de longue durée.

Élaborer des plans de formation internes, des politiques et des pratiques de leadership qui soient conformes aux normes des soins de longue durée et qui soutiennent des soins cohérents, de haute qualité et centrés sur le résident.

Renforcer la gouvernance clinique et la confiance des dirigeants en intégrant des approches d'amélioration de la qualité, des stratégies de gestion des risques et des pratiques de communication efficaces dans le travail quotidien des dirigeants.